Análise da produtividade de pintura em contratos de manutenção civil em áreas industriais : estudo de caso aplicado a uma unidade industrial do setor de mineração.

Abstract

A produtividade em serviços de pintura executados em contratos de manutenção civil industrial pode variar conforme o método executivo, o tipo de superfície, o acesso à frente, a disponibilidade da área, a composição da equipe e a forma de registro das horas trabalhadas. Este trabalho tem como objetivo analisar a aderência entre a produtividade real de serviços de pintura e os parâmetros de referência de Composição de Preço Unitário (CPU) e da Tabela de Composições de Preços para Orçamentos (TCPO), a partir de um estudo de caso aplicado aos serviços de manutenção civil de uma unidade industrial do setor de mineração. A pesquisa caracteriza-se como estudo de caso único, de abordagem qualitativo-quantitativa, tendo como base a análise documental de registros internos de produtividade, Relatórios Diários de Obra (RDOs) e Planilha de HH, referentes a cinco frentes de pintura executadas entre junho e agosto de 2025: pintura de alvenaria externa, pintura de estrutura metálica, pintura de estrutura metálica com compressor e pintura de sinalização horizontal, esta última executada por equipe ampliada de quatro pintores e dois sinaleiros, por exigência normativa de segurança viária. Para a análise, foi desenvolvido o Índice de Aderência Produtiva (IAP), calculado pela razão entre os índices previstos e os índices reais observados em campo. Os resultados indicaram que, em todas as cinco frentes, o índice real foi inferior ao previsto em CPU e em TCPO, com reduções de consumo de horas que variaram entre 60% e 97%. O método executivo mostrou-se o fator de maior peso identificado: a aplicação com compressor reduziu em 65% o consumo de horas por metro quadrado em relação à aplicação convencional com rolo na pintura de estrutura metálica. Identificou-se ainda que valores muito elevados do IAP, como o observado na pintura de sinalização horizontal, não indicam necessariamente ganho real de eficiência, mas sim inconsistências na base de referência utilizada e na contabilização do número de equipes mobilizadas, o que reforça a necessidade de padronização dos critérios de medição antes de qualquer comparação entre frentes. Conclui-se que os índices de CPU e de TCPO, embora necessários para orçamento e medição contratual, não capturam isoladamente as condições reais de execução, e que um histórico interno de produtividade, organizado por tipo de serviço e por frente, é o instrumento mais adequado para apoiar decisões de dimensionamento de equipe, escolha de método executivo e programação de futuros serviços de manutenção civil.