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dc.contributor.advisorCeribeli, Harrison Bachionpt_BR
dc.contributor.authorBotelho, Amanda Almeida-
dc.date.accessioned2018-05-21T11:59:06Z-
dc.date.available2018-05-21T11:59:06Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.citationBOTELHO, Amanda Almeida. Gestão por competências : um estudo de caso em uma indústria de bebidas do Brasil. 2017. 31 f. Monografia (Graduação em Administração) - Instituto de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal de Ouro Preto, Mariana, 2017.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.monografias.ufop.br/handle/35400000/942-
dc.description.abstractA área de gestão de pessoas tradicional é caracterizada pela inflexibilidade e anacronismo, dificultando seu alinhamento à estratégia organizacional. Em resposta a isso, desenvolveu-se a gestão de pessoas por competências, que tem a missão de promover tal alinhamento. Este modelo gerencial, apesar de ser objeto de vários estudos e ser implantado por um número cada vez maior de organizações, ainda carece de consolidação teórico-empírica. Neste contexto, delimitou-se como objetivo desta pesquisa analisar o modelo de gestão por competências adotado por uma organização de grande porte no Brasil. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso, sendo que a coleta de dados foi operacionalizada por meio da condução de duas rodadas de entrevistas direcionadas. Com base na análise dos dados, constatou-se que a coerência interna do modelo de gestão por competências implantado depende de quatro elementos principais: suporte ao desenvolvimento humano, mensuração e recompensa, recrutamento interno e carreira horizontalizada.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.rightsopen accesspt_BR
dc.subjectCompetência - administração de empresaspt_BR
dc.subjectComportamento organizacionalpt_BR
dc.subjectEstratégia empresarialpt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.titleGestão por competências : um estudo de caso em uma indústria de bebidas do Brasil.pt_BR
dc.typeTCC-Graduaçãopt_BR
dc.rights.licenseAutorização concedida à Biblioteca Digital de TCC’s da UFOP pelo(a) autor(a) em 22/07/2017 com as seguintes condições: disponível sob Licença Creative Commons 4.0 que permite copiar, distribuir e transmitir o trabalho desde que sejam citados o autor e o licenciante. Não permite a adaptação.pt_BR
dc.contributor.refereeCeribeli, Harrison Bachionpt_BR
dc.contributor.refereeTamashiro, Helenita Rodrigues da Silvapt_BR
dc.contributor.refereeRezende, Ana Fláviapt_BR
dc.description.abstractenThe traditional human resources management area is characterized by inflexibility and anachronism, which hamper any attempt to align it to the organizational strategy. In response to this was developed a management model based on competences, which has the mission of promoting strategic alignment. This management model, despite being the subject of several studies and be deployed by a growing number of organizations, still lacks theoretical and empirical consolidation. In this context, the objective of this research was to analyze the competence management model adopted by a large organization in Brazil. The research method used was case study, and the data collection was operationalized by conducting two rounds of directed interviews. Based on the analysis of the collected data, it was found that the internal coherence of a competence management model depends on four main elements: support for human development, measurement and reward, internal recruitment and a structure of horizontal career.pt_BR
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