Estudo de caso : controle dos custos aplicado à uma obra de infraestrutura.

Abstract

Com um mercado competitivo e que movimenta grande porcentagem do PIB no Brasil, a construção civil busca evoluir junto ao mercado cada vez mais inovador e automatizado. Nesse contexto, o gerenciamento das construtoras em busca da adequação a competitividade com obras de melhor qualidade, entregas dentro do prazo estipulado e custo reduzido promovem um desenvolvimento e aprimoramento para que o mesmo ocorra. O movimento de inovação trouxe a implementação de sistemas mais integrados, monitoramento constante da produção, planejamento elaborado e detalhado, um controle de custo e prazos rígidos, entre outras. Tais ferramentas permitiram uma busca por ações que aumentem a eficiência, produtividade, velocidade em tomadas de decisões etc. A eficiência se tornou um diferencial e uma forma das empresas sobreviverem há um mercado cada vez mais carente de recursos e restrições. Desse modo, o setor de controle, em conjunto com o planejamento, surge como necessário para um controle rígido de todas as etapas do projeto, buscando reduzir perdas, atrasos e desvios que possam comprometer o cronograma físico-financeiro da empreita. O controle de custo e de produção utilizando-se de ferramentas como um sistema integrado de gestão, sistema de monitoramento (apontamento), análises semanais e mensais foi aplicado em uma obra de infraestrutura de grande porte e detalhado no estudo de caso a seguir. Os desvios e ações encontrados comprovam a necessidade da existência de um setor de controle, onde o processo de controle deve ser contínuo e direcionado conforme os desvios encontrados, atividades financeiramente mais representativas ou o planejamento realizado.