Proposta de um planejamento estratégico de um microempreendedor individual do setor de vestuário.

Abstract

O planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada na gestão com o intuito de auxiliar o empreendedor a mapear o caminho a ser seguido para atingir os objetivos do negócio. O presente trabalho teve como objetivo a elaboração de uma proposta de planejamento estratégico para um microempreendedor individual (MEI), inserido no setor de vestuário no município de Itabira, Minas Gerais. Para a elaboração deste estudo, utilizou-se uma abordagem qualitativa, a qual estabeleceu-se entrevista semiestruturada com aplicação de questionário, bem como foi realizado levantamento bibliográfico em plataformas de pesquisa acadêmicas para embasamento do método seguido, o estudo de caso. Inicialmente foram identificadas as motivações para a realização de um planejamento estratégico em uma organização classificada como MEI. A partir da coleta de dados, observou-se que a organização estudada não possuía norteadores estratégicos, objetivos e metas bem definidos, bem como apresentava limitações organizacionais devido à sua classificação. Logo, fundamentando-se no modelo proposto por Kotler e Keller (2014), elaborou-se um planejamento estratégico diante das necessidades identificadas na organização de se desenvolver estratégias voltadas ao marketing, ao gerenciamento de estoque e ao desenvolvimento dos seus colaboradores. Assim, inicialmente foram definidos os norteadores estratégicos, em seguida aplicou-se a análise de SWOT para conhecer o ambiente da empresa e propor estratégias de posicionamento voltadas ao crescimento da organização. O estudo restringiu-se à etapa de elaboração do plano de ação, a partir da coleta de dados, onde fez-se uso da ferramenta 5W2H para construir sugestões de ações. Contudo, essas propostas devem ser analisadas pela organização, considerando sua realidade.